「なりたい姿」に向かって根本的に変えようという志が、「改革志向」
「なりたい姿」に向かって根本的に変えようという志が、「改革志向」
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改革志向とは、どんなこと？
「改革志向」という言葉は、辞書に記載されるような確立した言葉ではありません。「改革」と「志向」とを組み合わせた言葉です。「改革志向」を理解するには、「改革」を理解する必要があります。
私は、「改革」とは、「なりたい姿」に向かって現状を変えていくチェンジと考えています。現状からスタートして、変えていく「改善」＝ストレッチと異なり、「やり方」を変えることです。改善で満足せず、常に改革しようとすることを「改革志向」だと思います。
Wikipediaによれば、「改革」や「改善」について、以下のようにあります。
改革：「ある対象を改め、変化させること。革命と異なり、現時点での基本的な体制を保ちつつ、内部に変化を作ること」
改善：「誤りや欠陥、ミスを是正し、より良い状態にする事、行為」
改革も改善も「変化させること」ことと説明されています。改革と改善の差は、変化の大きさの違いと解釈できます。しかし、これだけでは、改革と改善の違いを十分説明できていません。私は、対象を変化させる「やり方」の差、「目標設定」の考え方の差であると考えます。
「改革」とは、「なりたい姿」に向かって、現状の「やり方」を変化させること
だと思っています。
「改革」と「改善」の違い
「改革」と「改善」の違いは、「やり方」を変えるかどうか
かつて、蒸気機関車でも、時速２００Kmを実現することは可能と考えられていました。（戦前の「あじあ号」は、最高速度１３０Kmで走行）しかし、蒸気機関車をどんなに「改善」しても、煙を出さない蒸気機関車は出来ません。低燃費で走ることは、難しそうです。将来、低燃費で高速走行するには、電車の方が可能性を持っています。だから、電車に変える「改革」が行われました。「やり方」を変えるのが「改革」です。
蒸気機関車に改良を加えて高速化することも、電車への「改革」後に時速３００Ｋｍを実現することも「改善」です。「改革」は、あくまでも「やり方」の変更のことだと考えています。
Reform and improvement
「改革」と「改善」は、目標のたて方が違う
改革と改善の違いは、目標の高さではなく、目標のたて方の差でもあります。
「時速１３０Ｋｍが実現しているから、目標は時速２００Ｋｍ」
とするのが、改善目標。
「東京から大阪まで３時間で行くために、目標は時速２００Ｋｍ」
これが、改革目標です。つまり、「なりたい姿」から目標をたてるのが、「改革」です。
ものすごく高い目標をたてて、実現するには従来の「やり方」では不可能。だから、「やり方」を変える「改革」が必要という例もあります。ものすごく高い目標も、一種の「なりたい姿」です。
なぜ今、「改革志向」でなければならないか
「改革」には、「寛政の改革」「農地改革」「行政改革」「働き方改革」など、政治的なスローガンとして使われてきた歴史があります。今も昔も政権が変わると「〇〇改革」を打ち出すことが多いようです。
「逆説の日本史」の著者井沢元彦氏や歴史小説家司馬遼太郎氏は、
「明治維新とは、朱子学思想（南宋の朱熹によって再構築された儒教の学問体系。江戸時代の正式学問）からの脱却だった」
と言っています。（井沢元彦著「逆説の日本史２２巻」等）「これまでやってきたことが正しい」「固定的身分制度」「商業は卑しい」などの朱子学思想からの脱却こそが「維新」でした。明治維新で多くの改革がおこなわれましたが、指導者達が意識したかどうかわかりませんが、結果として朱子学的習慣や道徳観からの脱却という「改革」が根底にあります。
日本の歴史の中で、改革期が過ぎると、いつの間にか必ず停滞期が現れます。あたかも朱子学が支配するような「現状を変えたくない」思想が台頭します。１９６０年代以降の日本は、真にこの停滞期に入ったようです。１９９０年頃まで、なお経済は成長し、液晶ＴＶやスマホなど新しいものが、普及しました。しかし、会社や社会の仕組みは、全くと言っていいほど変わっていません。年功序列、受験中心教育、終身雇用、定期一括採用、官尊民卑等々いくらでも事例が出てきます。
いまの若い世代も、意外なほど保守的です。
「〇〇君と同じ入社４年目の△△です」
と、年功序列制度に基づいたような自己紹介をする社員がいます。
「就活で、〇〇ランクの大学生ですが、内定をもらえる可能性がありますか」
なんて相談を受けたことがあります。大学や企業のランク付け、レストランのランク付け、どれもこれも朱子学的な序列主義が支配しているかのようです。
今こそ、従来の慣習、制度など「やり方」を変える「改革」が必要な時と考えます。「やり方」を変えるには、「変えたくない」「序列」と言った朱子学的思考の「改革」が必要だと、強く思います。この思いこそ「改革志向」だと信じています。
「改革志向のおっさんブログ」から「改革志向の人」への期待
このブログは、長年企業で仕事をし、いろいろな場面で「もう改善ではなく改革として、考え方を変えなければ、企業も社会も国もダメになる」との思いが積もり書き出しました。具体的には、日本の低労働生産性、硬直した就職や転職、ハンコ文化等々のことを書いてきました。他にも、硬直化した教育、デジタル化の遅れなども課題です。海外の工場で勤務した経験から、外国と比較してわかる課題にも気が付きます。根本的にやり方を変える「改革」なしでは、この国の閉塞感を払拭できないと思います。そんな思いで、「改革志向のおっさんブログ」のタイトルを付けています。
２０２０年９月１６日に菅内閣が発足し、菅首相が「改革志向」と言われました。「改革志向は、こちらが先だ」と言いたいのですが、影響力が違いますので「改革志向の人」のは菅首相にお任せします。
これから政府が実施する施策が、本当に「改革」と呼べるのか注目しています。世間では、改革そのものである「やり方」の変更より、改革後の到達目標の方に関心が行きがちです。「改革」とは、「なりたい姿」に向かって、現状の「やり方」を変化させることです。「改革志向の人」とは、物事を根本的な仕組みや考え方から改善する「改革」を、常に意識している人だと思います。小手先の改善を「改革」と呼んで欲しくありません。本当に「改革志向の人」らしい、根本的変化を進められることを期待します。