改革志向のおっさんブログ https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 「改革志向のおっさんブログ」は、高市内閣の「日本経済復活施策」に期待します！ 少年補導員に民生委員、災害復旧等々、ボランティアに頼った仕組みでいいのか？ 前向きな「マインドセット」である「能力向上思考」は、ビジネス能力を高める 日本の職場のストレスの原因となる３つの大きな要因と対処法 「仕事ができる人」とは、「仮説思考」を駆使して「本質追及思考」をする人 法人営業を成功させるためのお客様タイプ別のアプローチ方法 「自責思考」は道徳ではない！　その正しい理解と使い方 「財源源がない」「人がいない」「時間がない」という「制約思考」の問題点 「問題だらけの会社」で、課題解決のための５段階のプロセスにおけるポイント 挑戦せずに「何もしない方が得」なのは、日本の制度や暗黙のルールのせい 新たなことに挑戦するなどの行動エネルギーとなる「自己効力感」を高める方法 否定的な言葉を浴びせられる「チャレンジ」をするための３つのポイント 業務の進捗管理を円滑に進めるための「コミュニケーション計画」の立て方 「勉強になった！」という言葉に含まれる４つの学習深さ 提案型営業におけるプレゼンテーション手法の３ステップ 怪しい「ラーニングピラミッド」の「学習定着率」と、学習方法の多様性 人々の持つ漠然とした「不安」に対する３つの過剰反応の例 「友達が少なくても」「親友がいなくて」も「孤独感」を生まない人間関係の心得 「上司と部下」の関係が悪くなるのは、両者で「正しいこと」が異なるから？ 理想のリーダーは、万能選手ではなく、自分のスタイルを確立している人 ビジネスマンの最強ツールは、「相手の気持ちを読む」こと 「自分らしく生きる」のに必要なポジティブ・セルフイメージの作り方 面接の冒頭にあるアイスブレイクでの「漠然とした質問」の答え方 「歴史に学ぶこと」の難しさの理由と会社における歴史の教訓の活かし方 間接部門において「ムダ」な仕事を見つける３つのステップ 必ず「努力は報われる」のではなく、「正しい努力だけが報われる」 ３つの「役に立たないコンサルタント」のタイプと「赤ひげ」先生 あなたのストレス原因は、言葉、思考、行動のバランスが崩れているからでは？ 改革は、「職場の空気」を良くしてからでなければ進まない 職場における「属人化」が起きる3つの理由とそのリスク対策 経営問題を「考える」とは、「拡散」させて「収束」させること 営業マンに実践して欲しい「商品の価値を伝える」「自分を売り込む」とは？ お客様満足度100％の「自分へのご褒美」ビジネスを見つけよう 「子どもの問題」の根源にある「親の問題」「社会の問題」「行政の問題」 仕事の価値マトリックスからの「ムダ」な仕事の見つけ方 「アイデアの出ないリーダーは、存在価値がない！」アイデアを出すにはどうするか？ ヒット商品に見られる「売れる」ために必要な３つの要素 組織改革を進める前に知っておきたい、改革を拒む「3つ壁」とそれを破る方法 上司の言葉が「上から目線」と感じる３つの理由とその対策 会話がうまい人には、「また、会話をしたくなる」ようにさせる技術がある 今どきの部下に「成果を出させる」、上司の３つの教育指導ポイント 個人とチームの関係の違いで分ける、３つの仕事タイプとそのマネジメント 成功する人が持っている「才能や知性」（IQ）より大切な「GRIT」とは？ 「めんどくさく」て「やりたくない仕事」を片付ける「やる気スイッチ」の入れ方 面接で「結論から」「具体的に」話すときにハマる「落とし穴」とその回避方法 面倒なだけの「営業日報」を売上増に結び付ける3つのポイント アクティブラーニングを社内研修で使うときの３つのポイント 自分から「行動しない」「報告しない」受け身な部下への指導方法 モノを売るために知っておきたい、お客様の２種類の買う理由 DXを進める時に陥る「コンウェイの法則」から逃れる３つのポイント